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La santé mentale en entreprise change d’échelle : bonnes pratiques, gouvernance, prévention et accompagnement des collaborateurs à horizon 2026.
La santé mentale au travail s’impose aujourd’hui comme un enjeu stratégique majeur pour les entreprises. Longtemps cantonnée à la gestion des risques psychosociaux ou aux situations de crise, elle est désormais reconnue comme un levier de performance durable, d’engagement et d’attractivité.
C’est précisément autour de ces transformations que s’est tenu le webinaire « Santé mentale, cap 2026 pour les RH », réunissant dirigeants, experts et responsables RH de grands groupes engagés. Découvrez les retours d’expérience de BNP Paribas et CGI, l’éclairage de l’Alliance pour la Santé Mentale, et la synthèse des 6 leviers clés issus du livre blanc Holivia.
La désignation de la santé mentale comme Grande cause nationale en 2025, puis de nouveau en 2026, marque un tournant. Pour les entreprises, ce signal est clair : la santé mentale des collaborateurs n’est plus un sujet périphérique, mais un enjeu RH central.
La santé mentale et performance en entreprise sont intimement liées. Des collaborateurs en bonne santé mentale sont plus résilients, plus engagés et mieux armés pour faire face aux transformations rapides du monde du travail.
L’un des grands enseignements du webinaire est le passage d’une logique réactive à une logique proactive. La prévention santé mentale en entreprise devient la clé.
Il ne s’agit plus seulement de gérer des situations de crise, mais d’agir en amont sur l'organisation du travail, la charge mentale, les transitions de vie (parentalité, aidance, maladie, handicap) et les facteurs de stress chronique.
Cette approche globale vise directement le bien-être mental des salariés, tout en contribuant à la santé mentale et qualité de vie et des conditions de travail (QVCT).
Le rôle des RH dans la santé mentale est aujourd’hui déterminant. Les directions des ressources humaines ne sont plus seulement des relais opérationnels, mais de véritables architectes de la stratégie de prévention. Les RH peuvent faire de la santé mentale partie intégrante de la politique RH globale, la porter au plus haut niveau de gouvernance, établir des plans d’actions concrets et locaux pour répondre aux ambitions globales.
Les RH jouent aussi un rôle central pour libérer la parole sur la santé mentale au travail, en créant un cadre sécurisé, non stigmatisant, où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Découvrez ici un extrait du webinaire :
Les managers sont souvent les premiers à observer les changements de comportement au sein de leurs équipes. D’où l’importance de former les managers à la santé mentale.
Cette montée en compétences contribue directement à renforcer la sécurité psychologique au travail, condition indispensable pour que les collaborateurs osent demander de l’aide.
Les entreprises ont également la possibilité de créer et mobiliser un réseau d’ambassadeurs santé mentale. Ces collaborateurs volontaires, formés et identifiés, jouent un rôle clé de proximité. Leur mission est donc d’écouter sans juger les collaborateurs dans le besoin, les orienter vers les ressources existantes, rompre l’isolement et faciliter le passage à l’action.
Ce type de réseau renforce la confiance et complète efficacement les dispositifs formels, en s’inscrivant pleinement dans une logique de prévention.
Ce webinaire vous aide à franchir un cap.
En 1h, vous repartirez avec des repères clairs et des pistes d’action concrètes pour :
1/ Articuler une stratégie santé mentale qui ne repose pas sur des initiatives isolées et s’intègre dans votre marque employeur et votre expérience collaborateur
2/ Embarquer votre direction, vos managers et vos partenaires sociaux sur un sujet encore sensible
3/ Déployer des actions à grande échelle (sensibilisation, relais internes, dispositifs de soutien)
4/ Mesurer et piloter dans le temps (indicateurs, gouvernance)
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