Préparer la rentrée RH : pourquoi les managers feront la différence

Chaque rentrée est préparée autour des projets, des objectifs et des priorités. Plus rarement autour des femmes et des hommes qui devront les faire vivre au quotidien.

‍

Pourtant, dans les ETI et les grands groupes, chaque transformation passe, un jour ou l'autre, par un manager. C'est lui qui traduit les décisions de l'entreprise en réalité opérationnelle. C'est aussi vers lui que les équipes se tournent lorsque la charge de travail augmente, que les priorités évoluent ou que les repères changent.

‍

La qualité du management influence directement l'expérience collaborateur, la coopération, l'engagement… et la santé mentale au travail.

‍

À l'approche de la rentrée, accompagner les managers n'est donc plus seulement un sujet de développement des compétences. C'est un levier stratégique pour renforcer durablement la performance collective et prévenir les risques psychosociaux.

‍

En résumé :

• Les managers sont les premiers relais de la stratégie RH auprès des équipes ;
• Les accompagner avant la rentrée favorise l'engagement, la prévention et la qualité du dialogue ;
• Quelques actions simples peuvent avoir un impact durable sur le fonctionnement des équipes.

‍

‍

1. Donner aux managers des espaces pour prendre du recul

‍

Les managers sont au cœur des transformations.

Ils arbitrent, accompagnent, rassurent, expliquent et prennent des décisions dans des contextes parfois complexes.

Pourtant, ils disposent rarement d'espaces pour partager leurs propres interrogations ou confronter leurs pratiques avec leurs pairs.

Créer ces temps de recul contribue à prévenir l'isolement managérial et à développer une posture plus sereine face aux défis du quotidien.

‍

Ce que nous observons chez Holivia

Les organisations qui installent des temps d'échange réguliers entre managers constatent souvent une meilleure circulation des bonnes pratiques et une plus grande capacité à traiter collectivement les difficultés rencontrées sur le terrain.

‍

En action

Profitez de la rentrée pour instaurer un rendez-vous récurrent entre managers. Un format simple, centré sur le partage d'expériences, peut rapidement devenir un véritable levier d'entraide.

‍

Pour aller plus loin :
Découvrez le replay de notre webinaire La posture du care manager : des outils pour agir au quotidien.

‍

‍

2. Aider les managers à repérer les premiers signaux de fragilité

‍

La santé mentale ne bascule pas du jour au lendemain.

Elle se dégrade souvent progressivement : fatigue persistante, retrait, irritabilité, baisse d'engagement ou difficultés relationnelles.

Les managers n'ont pas vocation à devenir des professionnels de santé. En revanche, ils peuvent apprendre à reconnaître certains signaux, ouvrir le dialogue et orienter les collaborateurs vers les bons dispositifs.

‍

Dans notre Livre blanc Regards croisés de 10 leaders RH sur la santé mentale, Massimo Genuardi, Responsable QVCT chez CGI, rappelle que la santé mentale fait aujourd'hui partie intégrante du rôle du manager : « Prendre soin de soi et de son équipe est une compétence de leadership à part entière. »

‍

En action

Privilégiez des formations basées sur des situations concrètes vécues par les managers. Plus elles sont proches de leur réalité quotidienne, plus elles seront mobilisées durablement.

‍
‍

3. Faire du dialogue une pratique quotidienne

‍

Les tensions dans les équipes sont rarement invisibles. Elles restent le plus souvent peu exprimées.

Créer les conditions d'un dialogue régulier permet d'identifier plus rapidement les difficultés, de renforcer la coopération et de prévenir certaines situations de fragilité.

Le rôle du manager n'est pas de résoudre tous les problèmes, mais de créer un cadre où chacun peut s'exprimer.

‍

Ce que nous observons chez Holivia

Les équipes qui disposent de rituels d'échange simples développent plus facilement des relations de confiance et une meilleure capacité à résoudre collectivement les difficultés.

‍

En action

Intégrez un court temps d'échange lors des réunions d'équipe : météo d'équipe, retour d'expérience ou simple question d'ouverture. Quelques minutes suffisent souvent à enrichir durablement la qualité du dialogue.

‍

À télécharger gratuitement :

Notre Kit RH conçu pour vous aider à libérer la parole dans les équipes, créer des moments de dialogue authentiques et renforcer les liens dans un cadre simple et bienveillant. Vous y trouverez :

• Des ateliers prêts à l'emploi, entièrement scriptés ;
• Des supports de sensibilisation ;
• Des outils ludiques pour dynamiser votre QVCT.

‍

‍

4. Soutenir les managers… eux aussi

‍

On demande beaucoup aux managers.

Ils doivent accompagner les équipes, porter les transformations, maintenir l'engagement et gérer les imprévus.

Mais eux aussi peuvent être confrontés à une forte charge mentale.

Les accompagner, c'est reconnaître que la qualité du management dépend également des ressources mises à leur disposition.

‍

Chez Saint-Gobain, Régis Blugeon rappelle que « La santé mentale, c'est le cœur du moteur de progrès du groupe Saint-Gobain. »

Une conviction qui se traduit par une démarche inscrite dans la durée, impliquant à la fois les collaborateurs, les managers et les RH.

‍

En action

Assurez-vous que les managers connaissent les dispositifs de soutien disponibles dans votre organisation et se sentent légitimes à les utiliser.

‍

‍

5. Faire des managers un levier stratégique de votre politique RH

‍

Former quelques managers ne suffit plus.

Les entreprises les plus avancées considèrent désormais le management comme un pilier de leur stratégie de prévention, d'engagement et de transformation.

Cela suppose de leur donner des outils, des repères, des ressources… mais aussi du temps.

Car un manager bien accompagné est plus à même d'accompagner durablement ses équipes.

‍

Ce que nous observons chez Holivia

Les démarches les plus efficaces ne sont pas celles qui multiplient les actions ponctuelles.

Ce sont celles qui inscrivent le management dans une démarche continue d'accompagnement et de développement.

‍

En action

Avant la rentrée, identifiez une ou deux actions prioritaires à destination des managers pour le second semestre. Une démarche progressive, suivie dans le temps, produit souvent davantage d'impact qu'une succession d'initiatives isolées.

‍

Pour vous aider :

Téléchargez notre Kit RH : Transformer votre modèle managérial.

Vous y trouverez :

• Un atelier clé en main pour identifier les tensions managériales ;
• Une grille de lecture pour comprendre leur origine (organisation, culture, stratégie…) ;
• Un cadre pour faire émerger une action concrète dans votre organisation ;
• Des fiches pratiques pour outiller vos managers au quotidien.

‍

‍

En conclusion

La rentrée est souvent synonyme de nouveaux projets, de nouveaux objectifs et de nouvelles ambitions, mais leur réussite dépendra avant tout de celles et ceux qui les feront vivre au quotidien.

‍

En donnant aux managers les moyens d'accompagner leurs équipes, de faire émerger le dialogue et de prévenir les situations de fragilité, les directions et responsables RH investissent dans un levier durable de santé mentale, d'engagement et de performance collective.

‍

Car préparer la rentrée, ce n'est pas seulement préparer les projets de demain. C'est préparer les managers qui permettront à chacun de les réussir.

‍

Pour aller plus loin

Les transformations du travail continueront d'accélérer au second semestre.

Préparer la rentrée, c'est aussi préparer les managers qui feront vivre ces transformations au quotidien.

Chez Holivia, nous accompagnons plus de 100 ETI et grands groupes pour faire de la santé mentale un levier durable d'engagement, de prévention et de performance.

‍

Besoin d'aller plus loin ?‍

Échangez avec un expert Holivia pour construire une démarche adaptée à votre organisation.

‍